Chez CDL, la gestion des commettants (manufacturiers ou transformateurs de produits) est rigoureuse et personnalisée.
Elle débute par une analyse détaillée du dossier existant, de son potentiel sur le marché et de la performance commerciale des compétiteurs directs.
Par la suite, un plan stratégique de développement d’affaires par client et par secteur est établi et suivi étape par étape.
Des rencontres avec les clients principaux sont planifiées conjointement et au fur et à mesure selon les besoins afin d’analyser les résultats et présenter de nouvelles occasions d’affaires. Une mise à jour des nouveaux éléments commerciaux sont partagés avec l’équipe de gestionnaires.
